课程背景2023 年 1 月，VDA-QMC 发布了“VDA 6.3 过程审核”2023 版红皮书，《VDA 6.3 汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。
作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA 6.3 过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近 30 年。VDA 6.3 将重点放在过程和产品上，而不是放在体系上，VDA 6.3 过程审核亦可集成应用到组织的 QMS 中，有助于组织对 IATF 16949 要求的实现。
VDA 6.3 过程审核要求，是德系主要汽车 OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准，是德系 OEM 特殊要求如 Formel-Q 的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方审核提问表的编写依据。依据 IATF 16949：2016 标准，条款 7.2.3 内部审核员能力、与 7.2.4 第二方审核员能力要求，VDA 6.3 过程审核能力为必备要求之一 。
课程亮点
1. 权威讲师
宏儒特邀 VDA 注册资深讲师授课，15 年德系车企供应链审核经验，累计辅导超 500 家企业通过主机厂审核。
2. 场景化教学
通过制造业典型场景案例（如冲压/焊接/装配过程），直观解析 P1-P7 各模块审核要点。
3. 双维度培养
既培养标准条款理解能力，强化风险识别思维、证据链构建能力、不符合项闭环技巧。
课程目的
旨在让学员经过培训后，可以了解和掌握过程审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM 之特殊要求，找到合理规范地策划过程审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握，将使学员在实际审核时能够灵活、有效、高效地应用制造过程审核与实际工作之中。
*天 ：2026 年 04 月 10 日
P1：潜在供方分析
供应商技术/质量/物流能力评估方法
新项目定点前的风险识别技巧
P2：项目管理
项目人员配置及升级
项目资源配置及变更
项目进度管理及变更
项目采购管理
项目变更管理
P3：产品和生产过程开发的策划
设计开发输入管理
制造可行性评审
设计开发计划管理
产品和过程特殊特性管理
产品和过程风险管理
设计开发资源策划
0 公里投诉和现场使用分析的策划
P4：产品和生产过程开发的实现
产品和过程开发输出
设计开发资源落实
设计开发人力资源落实
设计开始过程的能力测试和证明
0 公里投诉和现场使用分析执行
项目转移
第二天 ：2026 年 04 月 11 日
P5：供方管理
供应商管理
特殊要求的传递
供方目标及绩效管理
质量协议管理
来料检验管理
来料存储管理
采购人力资源管理
P6：生产过程分析
生产输入管理
生产过程控制
生产过程人力资源管理
生产过程设备及测量系统管理
生产过程绩效管理
生产过程输出
P7：顾客服务
客户特殊要求管理
顾客服务的保障
顾客供应的保障
0 公里和使用现场投诉分析
顾客服务人力资源
经培训者可获得“VDA6.3：2023 过程审核”内审员证书（证书于一周后寄出给各位学员）。
培训时间及地点
培训时间：2026 年 04 月 10 日（周五 9:30-12:00 13:30-17:30）至 2026 年 04 月 11 日（周六 9:30-12:00 13:30-17:30）
培训地点：深圳市罗湖区百汇大厦北座 4 楼会议厅 B
最近站台：罗湖税务局（经过路线有：357 路、m370 路、11 路、111 路、13 路、202 路等）、园岭地铁站（经过路线有:102 路、107 路、336 路、379 路、5 路、m414 路等）
地铁：9 号线 园岭站 C 出口
导航：深圳市罗湖区百汇大厦（笋岗东路 3019 号百汇大厦北座 4 楼培训会议室）
培训费用
早鸟价：1680元，原HRC老客户优惠价1000元/人（含培训费、证书费、教材费）。
缴款方式：转账（如选择汇款方式，请汇至如下账号，注明培训费，并将汇款单扫描或截图到我公司联系人）
对私账户：请联系招生对接人对公账户（转账时备注：培训费）：
账 号：770 563 919 597
银 行：中国银行股份有限公司深圳笋岗支行
开户户名：深圳市宏儒卓远管理咨询有限公司
联系方式
主办单位：宏儒顾问集团
公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路3019号百汇大厦北座18楼
联 系 人：黄小姐
电 话：13510269696、0755-83652290
电 邮：hrc9000@163.com
主 页：www.szhrc.cn
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截止报名时间：2026年4月9日下午17:00
