【课程纲要】

*部分：绩效管理在企业运营中的战略意义 
1、绩效考核与管理的目的
2、研讨：中小企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题？
3、绩效管理五步法
4、中小民营企业推行绩效管理的三大难点
第二部分：绩效管理工具之——KPI与平衡计分卡（BSC）
1、 平衡计分卡（BSC）与KPI的特点与目的 
分享内容：如何设计绩效考核指标？
2、 如何将企业战略目标分解到岗位责任人
案例分享：如何建立企业战略地图
现场练习：由老师现场辅导设计你公司1-3年的发展战略？
第三部分：绩效管控体系中的八大核心问题
核心1：QQTC模型和指标的量化
核心2：指标的有效性分析
核心3：指标权重的制定 
核心4：指标考核的方法
核心5—定性指标定量化：通过等级描述使定性指标间接量化 
核心6—指标均衡性：对KPI进行考核周期的规划 
核心7：部门之间的考核尺度一致性 
核心8：绩效数据的搜集问题 
第四部分：企业各类人员的绩效考核
1、如何做管理层的绩效考核？
2、如何做营销人员的绩效考核？
3、如何做职能部门的绩效考核？
第五部分：绩效管理的核心要点
1、绩效管理遵循的四大原则
2、员工绩效管理方案设计思路
3、绩效如何跟奖金挂钩? 如何跟升职挂钩？如何跟涨工资挂钩？
4、实行绩效奖惩的应用方法？
【课程收获】
一、 学会如何设计规划中小企业的发展战略地图；
二、 掌握中小企业绩效管控的方法与工具；
三、 通过绩效管控与激励方法提升企业的销售业绩
四、 降低企业内耗与成本，增强团队工作效率，提升利润率；

【课程时间】2016年8月20日（周六）9:00-12:00 13:30-17:00（早上08:40签到，敬请准时）

【课程地点】深圳市罗湖区笋岗东路3019号百汇大厦北座10楼

【咨询电话】0755-83652290