【宏儒培训特点】
   1、宏儒公司是一家由国际*认证机构前主任审核员与中国质量协会高级咨询师、教授等组建的专业从事管理咨询及培训的顾问公司；
   2、中国*具备二十二资格备案咨询机构；
   3、中国认证认可协会（CCAA）常务理事单位；
   4、深圳甲级写字楼*办公环境（南山商业文化中心区海岸大厦，被评为深圳市最高档的甲A级商务写字楼之一）；

【课程时间地点】
培训时间：9：00—12:00   13:30~17：00（2016年06月25日，周六）
培训地点：深圳市罗湖区笋岗东路3019号百汇大厦北座10楼培训室

培训课程大纲：
一、什么是执行力
问题1、为什么要高举团队执行力
没有执行力，哪有竞争力？
问题2、企业生命周期
企业发展的五个阶段：
*个阶段：创业阶段 
第二个阶段，集合阶段
第三个阶段，正规化阶段 
第四个阶段：精细化阶段 
第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡
二、核心团队的打造
1、企业竞争力模型
2、首先要打破习惯
3、团队建设的四个维度
企业竞争力模型
企业竞争力六大要素：
      品质、价格
      服务、营销
      创新、团队
团队建设的四个维度
三、分析团队为什么缺乏执行力？
人员问题
流程问题
士气问题
企业文化问题
它的核心病因是什么？
四、有哪些解决方案？
五、团队建设人为先
·团队建设人为先具体体现在那几个方面？
1· 寻找团队执行力的根源
2· 态度决定高度
3· 保持团队价值观一致 
4· 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升
六、·寻找团队执行力的根源
（1）  · 态度与能量的较量
（2）· 从哪里看出态度出了问题
如何解决团队出现的态度问题呢？
a.“破窗效应”
b .纪律不是无所谓的事
c.死撑硬抗不认错的巨大代价
d.成长的阻力
e.承认错误的勇气
（3）态度决定高度
（4）如何将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处？
没有目标就没有执行
没有目标就没有结果
团队目标有效执行五步法
１、团队目标要明确！
２、核心团队高度统一
３、目标要反复宣传
４、要将目标分解成详细的工作计划
５、要定期检查，没有检查就没有执行！
（5）为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？
（6） 如何保持团队价值观一致
1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
（7）·为什么团队成员的价值观不一样呢？
（8）团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
七、·什么是形
1·为何要进行体制与流程建设？
2·执行流程不畅的病因那些？
3·流程混乱，怎么解决呢？
4·如何优化执行流程？
八、·什么是势？————士气
团队为什么要提升士气？
1·如何提升团队士气
永远激励你的团队
2·激励我们团队的策略 
１·找出一周中值得夸奖的事情 
２·军队+学校+家庭 
３·消失了的领导
４·触摸团队 
５·保持自信与乐观
3·到底如何来激励我们的团队呢 ？
4·激励员工与团队的关键点
（一）导入竞争机制
（二）主管魅力是激励的重要源泉
九、·企业为什么要打造好无形的利剑 ——企业文化。
企业文化的四个层面
*个层面叫“物质文化”。
第二个层面叫“制度文化” 
第三个层面叫“精神文化”。 
第四个层面叫“领导文化”。
2·企业文化有哪些的怪异现状？
3·如何医治好企业文化的种种症状？
十、团队执行的内部环境要求
螃蟹原理-身不正何以正人
标准要低，要求要严！坚持就是胜利！
一点突破，专注重复
以执行带动执行
我们做高效行团队！