中石化工程项目管理业务内部控制矩阵

课程背景：2010年4月26日，财政部牵头五部委发布了《企业内部控制配套指引》，该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系。该体系自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。政府监管部门将对相关企业执行内部控制规范体系的情况进行监督检查...

企业内部控制基本规范指引解读及风险管理操作实务

课程背景：2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中...

终端市场策划与执行

终端市场策划与执行（主讲老师：谢炎）培训收获：1、通过培训让学员能够明确与掌握小家电产品销售在终端市场策划与执行的重要性与技能，从而拉动格力小家电产品区域市场或专卖店销售量的提升。2、强化终端渠道产品促销策略与操作技巧，在促销活动策划与推广上不断创新。3、系统了解及掌握现代营销策划的专业知识与理论体系。4、了解并掌握小家电行业产品营销、活动宣传及推广策划的策略思路与方法。5、了解并掌握小家电行业产品及服务品牌提升的模式与方法等。6、能够独立策划项目并撰写形...

如何成为杰出班组长

【课程前言】我们的企业是否有出现以下现象：1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……3、手下一管就是几十号人，管人、带人，想让这群人顺顺畅畅完成工作，可就是……4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？5、生产线变化频繁，会这个不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？7、表现不好，说他...

问题解决的方法课程

一、课程简介：讲解在问题原因未知的情况下，如何运用团队的问题解决方法，依靠小组的力量以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8个步骤，引出了解决问题的过程，强调对原因和措施的验证，以防止上述问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。二、课程目的：掌握团队的问题解决方法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八个步骤及其相互关系；熟练运用团队解决问题过程中所需的技术和工具，培养决策能力。三、课程特色：课程介绍了团队解决问...

优秀班组长管理技能提升系列课程提纲

课程背景：2014年是绝大部分中国企业最艰难的一年，全球化的竞争和外部环境的恶化给企业带来*的挑战和机会；再者国家宏观经济调控和产业政策的变化进一步加剧了企业面临的挑战。企业如何应对这些挑战是经营者必须思考的问题，商业竞争不外乎是“品质、成本和交期”这些主题。当然归根到底还是“人”的竞争，企业必须要有一支执行力很强的包含多层次的管理团队，这样才能将企业的经营策略最终落实到每个员工头上。“班组长”在企业中扮演着生产管理者、执行者的双重角色，是落实公司各项具体...